Artikel
Harga sawit memang tidak selalu stabil. Ada masa ketika harga naik tinggi dan semua orang semangat panen. Tapi ada juga masa sulit saat harga...
Menjadi supplier kelapa sawit untuk pabrik adalah peluang usaha yang cukup menjanjikan. Banyak toke sawit kecil mulai berkembang setelah berhasil menjalin kerja sama langsung...
Dalam bisnis sawit, waktu adalah uang. Semakin lama buah tertahan di jalan atau di loading, kualitas bisa turun. Akibatnya, potongan di pabrik bertambah dan...
Dalam bisnis sawit, logistik adalah urat nadi operasional. Kalau pengangkutan berantakan, efeknya bisa kemana-mana. Mulai dari buah terlambat masuk pabrik, biaya membengkak, sampai pelanggan...
Bisnis sawit bukan cuma soal harga TBS atau banyaknya tonase. Salah satu penentu untung atau buntung justru ada di lapangan, yaitu sopir angkut sawit....
Dalam bisnis sawit, armada bukan sekadar kendaraan angkut. Armada adalah “urat nadi” operasional. Kalau mobil sering rusak atau jadwal pengiriman berantakan, bisnis bisa ikut...
Dalam bisnis sawit, biaya angkut sering jadi pengeluaran paling besar setelah pembelian buah. Banyak toke sawit merasa usahanya ramai, tetapi keuntungan tetap tipis. Setelah...
Bisnis sawit bukan cuma soal beli dan jual buah. Banyak pelaku usaha justru kehilangan untung karena salah menghitung ongkos kirim. Padahal biaya transportasi bisa...
Bisnis sawit sekarang tidak cukup hanya mengandalkan tenaga dan pengalaman lapangan. Persaingan makin ketat. Harga sawit berubah cepat. Supplier juga mulai memilih toke yang...
Bisnis sawit terus berkembang. Namun, banyak toke sawit tradisional masih mengelola usaha dengan cara manual. Catatan masih pakai buku tulis. Harga dicatat di kertas...
Mengelola kebun sawit tidak cukup hanya fokus pada panen. Banyak petani dan pengusaha sawit sebenarnya kehilangan keuntungan karena pencatatan keuangan yang berantakan. Pengeluaran kecil...
Bisnis sawit sering terlihat sederhana dari luar. Tinggal beli buah, kirim ke pabrik, lalu terima pembayaran. Padahal di lapangan, banyak pengusaha sawit yang sebenarnya...
